P.O.P. Persoonlijk Ontwikkelings Plan

Wat is een P.O.P Persoonlijk Ontwikkelings Plan?

Werkgevers willen graag dat hun medewerkers zich continue blijven ontwikkelen. Een P.O.P. is een plan/afspraak tussen jou en je werkgever. Daarin staan jouw ontwikkelingspunten aangegeven.
Jij als medewerker zorgt ervoor dat je bezig bent met jouw ontwikkelingspunten en de werkgever geeft jou daar tijd en ruimte voor.

Werken met een POP zorgt er voor dat je jouw ambities binnen je werk kunt gaan waarmaken. En om te onderzoeken wat je wilt leren en wat je moet leren om je werk goed te kunnen doen. Het is een plan met doelstellingen en ontwikkelingspunten, waar je continue aan werkt en die regelmatig met jouw werkgever besproken worden. Het is een vorm van leren waarmee je aan de slag kunt in het kader van je werk.

Voordelen POP

De voordelen van een POP zijn:

• Je krijgt inzicht in je kwaliteiten
• Je kunt doorgroeien naar een hogere functie
• Je krijgt inzicht in jou functioneren binnen het werk
• Doelgericht werken aan jouw ontwikkeling of loopbaan
• Als je iets anders wilt doen, maar je weet nog niet wat
• Als je huidige functie niet meer geschikt voor je is
• Je blijft continu in ontwikkeling
• Je kunt je binnen jouw vakgebied gaan specialiseren
• Je wordt breder inzetbaar
• Je kunt je functie inhoud verrijken
• Je kunt switchen naar een andere functie

POP-gesprek

Belangrijk is dat je werkgever en de medewerker eerst een POP-gesprek hebben. Je moet ergens beginnen en het begint daar.
Tijdens dat gesprek wordt besproken:

• Hoe functioneer je nou volgens je werkgever of leidinggevende
• Hoe vindt jezelf dat je functioneert
• Wat zou jij moeten leren om je huidige functie goed te kunnen vervullen
• Wat zou je moeten leren om je functie in de toekomst ook nog te kunnen vervullen
• Hoe ontwikkelt de organisatie zich en wat heeft dat voor invloed op jou functie
• Wat zou jij willen leren om je functie goed te kunnen vervullen
• Wat voor loopbaanwensen heb je
• Wat zou jij willen leren om je loopbaan wensen  te kunnen realiseren.

Als je antwoord op bovenstaande vragen hebt, dan kun je samen gaan kijken om de antwoorden te vertalen naar ontwikkelingsdoelen. Wat is belangrijk om als eerste te gaan doen en prioriteiten stellen. Ook hoe gaat het bedrijf JOU helpen/ steunen door middel van coaching en leermogelijkheden.

SMART

Zorg ervoor dat je je ontwikkelingsdoelen SMART formuleert. Doelstellingen worden vaak te vaag en vrijblijvend geformuleerd als wensen, intenties of goede voornemens.

Om succesvol jouw doelen te behalen, is het handig om van de SMART-methodiek gebruik te maken.  S.M.A.R.T staat voor:

• Specifiek
• Meetbaar
• Acceptabel
• Realistisch
• Tijdgebonden.